Strategische afstemming
Overzicht
Bij FranklinCovey hebben we onder duizenden teams in honderden organisaties jarenlang onderzoek gedaan naar het concept uitvoering.
Het gaat vaak mis in de uitvoering omdat urgente zaken die elke dag nodig zijn om je team of bedrijf draaiende te houden – de zogenaamde wervelwind – tussen jou en het bereiken van je belangrijke doelen staan. Deze urgente zaken en doelen zijn beide van essentieel belang, maar ze zijn niet beide even belangrijk en zorgen voor een continue strijd om je tijd, aandacht en energie.
Gratis gids
4 stappen om je teamdoelen te verfijnen en uit te voeren
Gebruik deze gids om je doelen scherp en helder te krijgen.
Gratis tool
80/20 Activiteiten-analyse
Maak je proces strategischer en behaal meer succesvolle resultaten.
Wil je een uitvoeringscultuur creëren? Verschuif de middengroep.
Een van de belangrijkste redenen waarom organisaties geen baanbrekende resultaten behalen, is het gebrek aan consistente uitvoering. Dit uit zich in prestatieverschillen tussen divisies, afdelingen, teams van dezelfde afdeling en teamleden in hetzelfde team. In elke succesvolle organisatie vind je clusters van toppresteerders; de beste 20%. De uitdaging is om de 60% middelmatig presterende medewerkers te helpen zich te ontwikkelen tot het hoge prestatieniveau van de beste 20%. Wanneer organisaties hierin slagen, behalen ze geen betere resultaten, maar baanbrekende resultaten.
Om een meer gelijkmatige prestatiecurve te creëren, is het belangrijk dat je organisatie een waanzinnig belangrijk doel vaststelt en bepaalt welk gedrag nodig is om dat doel te bereiken. Met onze Execution Design Session (EDS) kunnen we je helpen om de focus op je organisatiestrategie te leggen en je doelen te bereiken.
