Gratis gids
Blog
Podcast
Gratis webcast
70–90% van de fusies en overnames levert niet de verwachte resultaten op. Hoe vergroot je jouw kans op succes?
Goed nieuws voor ambitieuze bestuurders: ondanks onzekere economische omstandigheden blijven fusies en overnames (M&A) sterk toenemen.
Als je organisatie deel uitmaakt van een fusie of overname, betekent dit dat je harde werk zijn vruchten afwerpt. Maar de euforie over de gesloten deal ebt snel weg wanneer je beseft dat het echte werk pas begint.
Zelfs de meest veelbelovende fusies en overnames zorgen voor disruptie binnen organisaties. Die gaat vaak gepaard met wantrouwen, weerstand tegen verandering en culturele verdeeldheid.
Vertrouwen is het eerste slachtoffer van fusies en overnames.
Wanneer vertrouwen eenmaal is geschonden, kunnen de achterdocht, afnemende betrokkenheid, verdeeldheid en angst die daarop volgen rampzalige gevolgen hebben voor je organisatie.
Om teams succesvol door deze ingrijpende veranderingen te leiden, moeten leiders actief en oprecht aan vertrouwen bouwen, moeilijke gesprekken effectief voeren, hun teams door onzekerheid begeleiden en open communiceren. Zo voorkomen ze de hoge ‘vertrouwensbelasting’ die de organisatiecultuur vaak ondermijnt.
Wanneer je het voortouw neemt bij een fusie of overname, krijgt cultuur vaak pas achteraf aandacht.
Maar onze decennialange ervaring laat zien dat een cultuur van vertrouwen juist topprioriteit moet zijn om fusies en overnames te laten slagen.
De kans dat een fusie of overname mislukt, is buitengewoon groot. En vertrouwen opbouwen begint bij de top. Voor een succesvolle fusie of overname moeten leiders vertrouwen wekken en een heldere visie uitdragen, juist in onzekere tijden. We hebben duizenden organisaties succesvol begeleid tijdens ingrijpende veranderingen. Ontdek hoe de leiderschapsoplossingen van FranklinCovey je kunnen helpen om wantrouwen en verdeeldheid in je teams om te zetten in sterke betrokkenheid, samenwerking en innovatie.
Toen Constellation ging fuseren met Curi Holdings, Inc., was de Change-training al ingevoerd en wisten teams hoe ze samen succesvol met deze nieuwe dynamiek konden omgaan.
Succesverhalen over M&A
Neem contact op met onze experts voor succesvolle cultuurintegratie, leiderschap dat op één lijn zit en blijvende resultaten.
*https://hbr.org/Christensen, Clayton M., et al. The Big Idea: The New M&A Playbook. Harvard Business Review, Mar. 2011, https://hbr.org/2011/03/the-big-idea-the-new-ma-playbook.