De chaotische gevolgen van hypergroei voorkomen

Gratis gids

De uitdaging van hypergroei

Blog

Organisatorische wendbaarheid ontwikkelen

Podcast

C-suitegesprekken met Jason Zintak

Gratis webcast

Thrive Through Disruption

Om ook op de lange termijn succesvol te blijven, hebben snelgroeiende organisaties schaalbare systemen nodig.

De energie van hypergroei kan voelen alsof alles ineens op zijn plek valt. Maar snelgroeiende organisaties ontdekken vaak ook de keerzijde: groei kan ontsporen, de cultuur onder druk zetten en leiders achterlaten met de vraag: wat nu?

Zo’n groeitempo is te vergelijken met raketbrandstof in een oude auto. Zelfs zonder de juiste uitrusting ga je een tijdje razendsnel vooruit, maar vroeg of laat kun je de controle verliezen en hard tot stilstand komen.

Duurzame systemen en culturen bouwen

Organisaties die snel groeien, merken vaak dat hun bestaande infrastructuur niet met hen mee kan schalen. De juiste systemen én de juiste mensen op de juiste plek maken het verschil tussen tijdelijk succes en duurzaam blijven presteren.

Laat uitzonderlijk succes niet uitgroeien tot een onhoudbare crisis.

Wanneer je organisatie zich in een fase van hypergroei bevindt, helpt een doordachte strategie, gecombineerd met effectief leiderschap en sterke executie, om die groei in goede banen te leiden in plaats van onder de druk te bezwijken.

Wat je tot hier heeft gebracht, brengt je niet altijd naar de volgende fase. Wij helpen leiders om de belangrijkste doelen te bepalen en helder te communiceren, resultaten te behalen en een cultuur en systemen te bouwen die snelle groei kunnen dragen, zonder momentum te verliezen of kwijt te raken wat jouw organisatie uniek maakt.

Quote PNG

In de afgelopen drie jaar heeft Hoag het aantal medewerkers bijna verdubbeld tot bijna 9.000. Naarmate de organisatie verder groeide, zag het leiderschap steeds duidelijker de noodzaak om verwachtingen voor nieuw aangestelde en recent gepromoveerde leiders beter op elkaar af te stemmen.

— Bekijk hieronder onze case study en ontdek hoe Hoag zijn doel voor het trainen van leiders wist te overtreffen.

Successen tijdens hypergroei

Hoag

Leiderschapsverwachtingen op elkaar afstemmen tijdens groei

In de afgelopen drie jaar heeft Hoag het aantal medewerkers bijna verdubbeld tot bijna 9.000. Naarmate de organisatie verder groeide, zag het leiderschap steeds duidelijker de noodzaak om verwachtingen voor nieuw aangestelde en recent gepromoveerde leiders beter op elkaar af te stemmen. Leiders binnen Hoag, zowel intern als extern aangesteld, verschilden in hun focus op leiderschap. Dat zorgde voor een wisselende medewerkerservaring tussen verschillende locaties.

Centiro

Schalen en groeien

Centiro, een cloudsoftwarebedrijf voor transportmanagement en logistiek, gebruikt The 7 Habits om effectief op te schalen en verder te groeien.

WCF Insurance

Een betrouwbaar systeem geïmplementeerd dat miljoenen bespaarde

Na 100 jaar actief te zijn geweest, zag WCF Insurance dat verdere groei binnen de markt nodig was om de positieve ontwikkeling voort te zetten. Lees hoe WCF Leading at the Speed of Trust en The 4 Disciplines of Execution inzette om de organisatie verder te laten groeien en haar doelen te realiseren.

Raymour & Flanigan

Fundamentele leiderschapsontwikkeling

Raymour & Flanigan zag ontwikkelpunten bij leidinggevenden in het middenmanagement, vooral in het verbreden van perspectieven en het werken vanuit nieuwe denkwijzen. Hiervoor zette de organisatie The 7 Habits in op belangrijke ontwikkelgebieden, waaronder proactiviteit, prioriteiten stellen, actief luisteren, teambuilding, samenwerken en het opbouwen van relaties gebaseerd op vertrouwen.

Behoud je groei zonder te verliezen wat je organisatie sterk maakt.

Onze experts helpen je om hypergroei om te zetten in duurzaam succes. Vul het formulier in om het gesprek te starten.

Demo aanvragen