Versterk je
nieuwe
leiders

Geef nieuwe en opkomende leiders de mindset en vaardigheden die ze nodig hebben om samen met hun teams doorbraakresultaten te behalen.

Gratis gids

Cruciale inzichten voor beginnende leiders

Blog

Generatie Z aansturen op het werk: 9 strategieën en tips voor leiders van nu

Gratis gids

100+ vragen voor betere 1-op-1-gesprekken

Gratis webcast

Iedereen verdient een goede manager.

Ondersteun beginnende leiders met essentiële vaardigheden en een moderne mindset.

De stap van individuele medewerker naar leidinggevende is een van de grootste professionele veranderingen in iemands carrière. Uit FranklinCovey Insights blijkt zelfs dat 81% van de ervaren leiders zegt dat voor het eerst manager worden veel uitdagender was dan zij vooraf hadden verwacht.

Organisaties promoveren sterke presteerders nog te vaak naar een managementrol op basis van hun vakinhoudelijke vaardigheden. Maar om als eerstelijnsleider succesvol te zijn, is veel meer nodig. Menselijke vaardigheden zijn minstens zo belangrijk als technische expertise, en soms zelfs belangrijker.

Geef nieuwe leiders de vaardigheden om via hun mensen resultaten te behalen.

Om succesvol te zijn, hebben beginnende leiders de juiste vaardigheden en mindset nodig om hun teams sterker te maken en hen te inspireren tot uitstekende resultaten. Ze moeten vertrouwen opbouwen, teams verbinden rond gezamenlijke doelen, een cultuur van feedback creëren en effectief omgaan met uitdagende veranderingen. Zo blijven medewerkers betrokken, productief en verantwoordelijk voor hun resultaten.

Zonder ondersteuning geen succes.

Uit onderzoek blijkt dat 58% van de nieuwe managers geen formele leiderschapstraining krijgt voordat zij voor het eerst een team gaan leiden.\* Door actief te investeren in de ontwikkeling van nieuwe en opkomende leiders, stimuleer je hun groei én versterk je de concurrentiepositie van je organisatie. Zo bouw je aan een cultuur waarin mensen willen blijven en zich kunnen ontwikkelen.

Resources om betere leiders te ontwikkelen:
Gratis gids
Leidinggeven in onzekere tijden: 4 strategieën om met minder middelen meer van de juiste dingen te doen
Blog
De gids voor leiders om teamproductiviteit en efficiëntie op de werkvloer te verbeteren
Gratis gids
Luister als een leider: 9 tips voor krachtige gesprekken

Succesverhalen van beginnende leiders

ODW Logistics

Managers versterken met doelgerichte leiderschapsontwikkeling

ODW Logistics wilde managers versterken door gerichte mogelijkheden voor leiderschapsontwikkeling te creëren. Daarbij stelde de organisatie zichzelf de vraag: “Wat betekent goed leiderschap voor ons?” Al snel bleek die vraag complexer dan gedacht. Het was duidelijk dat hun leiderschapsprogramma’s gericht moesten zijn op uitvoering, resultaten en inhoudelijke verdieping.

PepsiCo

Leiders ontwikkelen op elk niveau

PepsiCo Foods North America wilde één consistente aanpak voor leiderschapsontwikkeling, met content die zich in de loop van de tijd verder opbouwde. Met zorgvuldig geselecteerde content uit FranklinCovey’s All Access Pass® lanceerde de organisatie het CORE Leadership-programma om op elk niveau empathische leiders te ontwikkelen.

United Health Group

Beginnende leiders wereldwijd versterken

Walter Baumann, verantwoordelijk voor het Emerging Leaders Program van UnitedHealth Group, deelt zijn ervaringen met FranklinCovey’s All Access Pass® om de ontwikkeling van individuele medewerkers en beginnende managers wereldwijd te versterken. Ontdek hoe hij de oplossingen inzette om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen, culturele verschillen te overbruggen en de tevredenheid over het Emerging Leaders Program te verhogen.

Raymour & Flanigan

Leiderschap van binnenuit versterken

Raymour & Flanigan zag ontwikkelpunten bij leiders in het middenmanagement, vooral in het verbreden van perspectieven en het werken vanuit nieuwe denkwijzen. Hiervoor zette de organisatie *The 7 Habits of Highly Effective People®* in op belangrijke ontwikkelgebieden, waaronder proactiviteit, prioriteiten stellen, actief luisteren, teambuilding, samenwerken en het opbouwen van relaties gebaseerd op vertrouwen.

Ontwikkel vanaf het begin sterke leiders.

Neem vandaag nog contact op met een expert en ontwikkel nieuwe en opkomende leiders die hun teams inspireren om te bereiken wat er écht toe doet.

 

*Pryor Learning. “The Management Training Gap: Why 60% of New Managers Fail.” 2026. Available at: https://www.pryor.com/blog-categories/management-supervision-and-leadership/the-management-training-gap.html. Accessed June 2026.

Demo aanvragen