Solutions Solutions Développez une culture de la réussite

Créez un milieu de travail où les idées géniales s’épanouissent

Investissez dans une culture où les gens maîtrisent les nouvelles habitudes d’efficacité, de confiance et d’inclusion et une culture qui fait ressortir les meilleurs efforts et les meilleures idées de tous.

Guide gratuit

Six manières d’aider votre organisation à être plus inclusive

Explorez le rôle que vous jouez dans le progrès vers l’inclusivité et les nouvelles stratégies vous permettant d’apporter votre contribution.

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Webémission gratuite

Le changement : Comment transformer l’incertitude en occasion

Découvrez comment gérer les réactions au changement, comment vous préparer au changement de manière proactive et comment rendre votre équipe plus efficace.

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Notre approche

FranklinCovey est le fournisseur le plus réputé au monde de solutions permettant aux organisations de créer une culture de la réussite.

Notre approche unique combine du contenu puissant fondé sur des décennies de recherche et de développement,, des consultants et des animateurs expérimentés et une technologie novatrice qui favorise et renforce un changement de comportement durable.

Faites équipe avec FranklinCovey pour développer votre culture

Nous vous aidons à mettre en place un environnement inclusif de haute confiance où les gens peuvent être authentiques et donner le meilleur d’eux-mêmes.

Nos solutions instaurent des habitudes d’efficacité, de confiance et d’inclusion chez vos dirigeants et vos équipes, ce qui entraîne une plus grande implication, plus d’innovation et de meilleurs résultats d’entreprise.

Inculquer des habitudes d’efficacité qui permettent aux gens de faire leur meilleur travail.
Lorsque les personnes apprennent et mettent en pratique les principes d’efficacité, elles peuvent :
- Se sentir plus responsables de leur travail, de leurs relations et de leur bien-être.
- Gérer leur travail de manières plus productives.
- S’adapter au changement en faisant preuve de souplesse et de résilience émotionnelles.
RÉSULTAT : Ils fournissent leurs meilleurs efforts et leurs meilleures idées pour atteindre les objectifs les plus importants de votre organisation et amènent leurs collègues à en faire de même.
Créez un environnement de haute confiance où les personnes travaillent bien ensemble.
As people learn and practice high-trust behaviors, they:
- Develop self-trust by focusing on the four cores of credibility: integrity, intent, capabilities, and results.
- Forge relationships of trust that help work get done faster.
- Build a culture where people feel safe taking risks.
RESULT: They speed the pace of innovation and develop more creative solutions, contributing to stronger business results.
Développez une culture inclusive où tout le monde est apprécié à sa juste valeur et où la créativité règne.
As people learn to identify and manage their biases, they:
- They cultivate authentic connections by leading with empathy and curiosity and purposefully embracing differences.
- When they encounter bias in themselves or others, they learn how to choose courage and create a sense of safety and belonging.
- They build a culture where all contributions are valued and respected.
RESULT: Great ideas come to the surface, unlocking the creative potential of a diverse workforce.

Capacités de culture de la réussite

FranklinCovey fournit des solutions d’apprentissage fondées sur plus de 35 années de recherche et de perfectionnement pour aider votre organisation à développer et à améliorer sa culture.

Augmenter la confiance

Favoriser l’inclusion

Naviguer à travers le changement

La puissance du parcours

Le changement de comportement durable vient de l’intérieur. L’identité des personnes et leur façon de voir le monde influencent la manière dont ils interagissent avec les autres et les dirigent. Nos parcours d’impact combinent notre contenu exclusif, nos consultants d’expérience et une technologie puissante pour aider les gens à changer à la fois leur mentalité et leur comportement.

Découvrez un exemple de parcours d’impact ci-dessous.

Parvenir à un équilibre travail-vie personnelle

01 En direct en ligne

Les cinq choix pour une productivité exceptionnelle^®

Les 5 choix pour une productivité exceptionnelle ne visent pas à permettre d’accomplir toutes les tâches. Ils servent plutôt à faire ce qui est nécessaire sans souffrir d’épuisement professionnel.
Durée : 1 ou 2 jours
02 InSights

Enterré vivant

Les petites distractions peuvent s’amplifier les unes les autres et devenir du « gravier » qui vous ensevelit et vous empêche d’atteindre les objectifs importants. Savoir reconnaître ce gravier est la première étape pour pouvoir l’éliminer.
Durée : 5 min
03 Évaluation

Savez-vous bien gérer votre bien-être au travail?

Utilisez cette ressource pour vous aider à gérer la pression de manière productive et à surmonter le stress par un renouvellement de soi.
Durée : 10 min
04 Accélérateurs d’excellence

Habitude 7 : Aiguisez vos facultés^®

Aiguisez vos facultés » signifie préserver et améliorer le plus grand atout que vous avez : vous. Vous devez donc employer un programme équilibré de renouvellement de soi dans les quatre domaines de votre vie.
Durée : De 30 à 60 minutes
05 Jhana

Fixez et communiquez une limite entre le travail et votre vie personnelle cette semaine

Durée : 10 min
06 InSights

S’améliorer : Chacun est maître de son destin

Permettez-vous aux autres personnes ou aux circonstances de déterminer le déroulement de votre vie?
Durée : 5 min

Portraits de clients

PepsiCo Food

Développer des dirigeants empathiques à l’échelle de l’organisation

PepsiCo Foods North America souhaitait disposer d’une formation en leadership cohérente dont le contenu progressait au fil du temps. Grâce à du contenu choisi parmi tout ce qu’offre le forfait All Access Pass de FranklinCovey^®, l’entreprise a lancé son programme CORE Leadership pour former des dirigeants empathiques à tous les niveaux de l’organisation.

Recrutement et dotation de personnel à l’échelle internationale

Créer une culture de croissance mondiale

Une entreprise internationale de recrutement et de placement de personnel se concentre sur la création d’un cadre pour améliorer sa culture. Avec l’aide du cours Les quatre rôles essentiels du leadership™, les employés du monde entier apprennent un langage commun, trouvent des points communs, et apprennent à se connaître et à se comprendre.

UnitedHealth Group

Develop Emerging Leaders in a Globally Diverse Organization

Walter Baumann, owner of the Emerging Leaders Program for the UnitedHealth Group, shares his experience utilizing FranklinCovey’s All Access Pass^® to increase development of individual contributors and first level managers at a global scale. Watch how he used the solutions to develop leadership skills, navigate cultural differences and achieve higher satisfaction

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Mississippi Power

Développer des dirigeants en devenir au sein d’une organisation mondialement diversifiée

Walter Baumann, responsable du programme Emerging Leaders pour UnitedHealth Group, fait part de son expérience d’utilisation du forfait All Access Pass^® de FranklinCovey pour augmenter le développement des contributeurs individuels et des gestionnaires de premier niveau à l’échelle mondiale. Voyez comment il a utilisé les solutions pour développer ses compétences en matière de leadership, gérer les différences culturelles et obtenir une plus grande satisfaction.

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Accédez à la totalité du contenu de FranklinCovey de partout et en tout temps et profitez de consultants expérimentés et de technologies qui permettent un changement de comportement durable.

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