Partis pris inconscients : Comprendre les partis pris pour libérer le potentiel™

Éliminer les partis pris inconscients permet à votre personnel de prospérer.

Chaque jour, lorsqu’il doit prendre des décisions, votre personnel est exposé à une multitude d’informations allant de pragmatiques à stratégiques. À mesure qu’ils sont confrontés à de plus en plus d’informations et qu’ils doivent agir rapidement en tenant compte de perspectives différentes, vos dirigeants et membres d’équipe sont susceptibles d’employer un processus de pensée biaisé appelé parti pris inconscient.

Les partis pris inconscients sont la façon dont notre cerveau compense la surcharge, ce qui peut inhiber les performances et conduire à une mauvaise prise de décision. En aidant vos dirigeants et les membres de votre équipe à lutter contre les partis pris, vous leur permettrez de s’épanouir et d’accroître les performances de l’ensemble de votre organisation.

Guide gratuit

Gérer vos partis pris pour mieux gérer votre équipe

Apprenez des techniques pour cibler vos partis pris personnels en tant que dirigeant et ce que vous pouvez faire pour les éliminer.

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Partis pris inconscients : Webémission Comprendre les partis pris pour libérer le potentiel™

Joignez-vous à nous pour une Webémission gratuite de 60 minutes visant à aider les preneurs de décision à comprendre comment relever et éliminer les partis pris au sein de leur organisation.

Unconscious Bias Course Introduction

Learn to fight unconscious bias

OBJECTIVES

Unconscious bias is a natural part of the human condition—of how the brain works. And it affects how we make decisions, engage with others, and respond to various situations and circumstances, often limiting our potential. There is nothing more fundamental to performance than how we see and treat each others as human beings.

01: IDENTIFY UNCONSCIOUS BIAS

Recognize the impact our unconscious bias has on behaviors, decisions, and performance. The first step in our solution is to recognize the thoughts we may not even realize are an unconscious bias. By starting with identification we can more easily begin to break down our unconscious bias and begin to shape new interactions in our minds.

02: CULTIVATE CONNECTION

Increase empathy and curiosity in personal interactions to surface and explore unconscious bias. Through these connections, we learn how an unconscious bias can harm us and those around us and help replace these thoughts with empathy and care.

03: CHOOSE COURAGE

Explore ways to face unconscious bias with courage and create a space where everyone is respected, included, and valued. As we break down our own unconscious bias we create spaces, both physical and emotional, that allow more people to exist comfortably. As businesses, it is key we foster these spaces to find the best people, perspectives, and ideas.

THE OUTCOME

Unconscious Bias: Understanding Bias to Unleash Potential offers a principle-based and practical approach to identifying and addressing unconscious bias in our everyday life.

It does so by going beyond simply raising awareness to helping participants build practical skills that let them recognize unconscious bias in action and counter its potentially harmful effects.

This solution will help organizations that need to:

  • Develop leaders who create an inclusive workplace and address the impact unconscious bias has on decision making.
  • Build a culture where everyone feels respected, included, and valued.
  • Improve collaboration between newly acquired groups or between existing functional silos.
  • Develop an inclusive culture that positively impacts the bottom line.
  • Shift from a compliance-based approach to diversity training to a more practical, action-oriented approach.
  • Close the gap between expected and actual behaviors in how people see and treat each other.

4,4
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10

Rated 5,0 out of 5
décembre 8, 2022

I found it really really helpful. To be honest, my bias going in was that I was really busy and that training was not going to be worth the time I could spend completing my tasks – but my bias was proved very very wrong!!! And Laura was an excellent trainer and facilitator – thank you!

Anonymous

10

Rated 5,0 out of 5
novembre 15, 2022

A safe environment where you and your team are confronted by the assumptions and subconconcious behavior that influence your day to day work. But ultimately inspired and challenged to take up on the improvements

Anonymous

Comment faire l’expérience du contenu FranklinCovey

Ce cours est compris dans le forfait All Access Pass® de FranklinCovey. Ce forfait procure à votre organisation un accès illimité à l’entièreté de notre contenu, de partout et en tout temps.

En direct en ligne

Une formation et un développement dynamiques, accessibles en ligne depuis n’importe quel endroit.

En personne

Formation et développement par des experts, dispensés en personne.

Sur demande

Contenu disponible pour vos collaborateurs partout et à tout moment.

Portraits de clients

UnitedHealth Group

Développer des dirigeants en devenir au sein d’une organisation mondialement diversifiée

Walter Baumann, responsable du programme Emerging Leaders pour UnitedHealth Group, fait part de son expérience d’utilisation du forfait All Access Pass® de FranklinCovey pour augmenter le développement des contributeurs individuels et des gestionnaires de premier niveau à l’échelle mondiale. Découvrez comment il a utilisé les solutions pour développer ses compétences en matière de leadership, gérer les différences culturelles et obtenir une plus grande satisfaction dans le cadre du programme des dirigeants émergents.

PepsiCo Food

Développer des dirigeants empathiques à l’échelle de l’organisationOrganization

PepsiCo Foods North America souhaitait disposer d’une formation en leadership cohérente dont le contenu progressait au fil du temps. Grâce à du contenu choisi parmi tout ce qu’offre le forfait All Access Pass de FranklinCovey®, l’entreprise a lancé son programme CORE Leadership pour former des dirigeants empathiques à tous les niveaux de l’organisation. Cliquer ici pour consulter l’étude de cas

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