86.86.165.71

Inclusief leiderschap

Praktische manieren om inclusie te kweken en een beter team te bouwen

Veel organisaties richten zich op het creëren van een diverse en inclusieve cultuur.

Om dat te bereiken hebben ze vorderingen gemaakt met het samenstellen van diversere teams, maar is diversiteit wel genoeg? Niet volgens de werknemers. Hun werkplek mag dan diverser zijn, hun ervaring is niet altijd inclusief.

De werkplekbeleving bepaalt of mensen blijven en hun beste prestaties leveren – en niemand beïnvloedt die beleving meer dan leiders. Teams met inclusieve leiders behalen betere prestaties, nemen betere beslissingen en werken beter samen. Maar veel leiders weten niet wat ze anders moeten doen om inclusiever te zijn.

Inclusief leiderschap: Praktische manieren om inclusie te kweken en een beter team te bouwen laat leiders zien dat inclusief leiden niet gaat over meer doen. Het is een manier om inclusie prioriteit te geven in het dagelijkse gedrag om vooroordelen te doorbreken en een omgeving te creëren waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en een kans ziet om zich te ontplooien.

Ontdek Inclusief leiderschap: Praktische manieren om inclusie te kweken en een beter team te bouwen

Gratis gids

Inclusief leiderschap: Drie sleutels tot een authentieke organisatiecultuur met hoog vertrouwen

Praktische stappen die leiders kunnen nemen om inclusiever te leiden en een omgeving met hoog vertrouwen te creëren.

Gratis event

Neem deel aan een gratis live online event over diversiteit en inclusie

Organisaties met inclusieve leiders hebben meer kans om succesvol en betrokken te zijn en betere bedrijfsresultaten te behalen.

Geef prioriteit aan inclusie

Als leiders in hun dagelijkse interacties kiezen voor inclusie, ontstaat er een cultuur waarin mensen zich gezien, gewaardeerd en begrepen voelen. Het wordt veilig om het nieuwe idee te delen of het risico te nemen dat zal leiden tot baanbrekende resultaten voor je organisatie.

Teams met inclusieve leiders hebben:

17%

meer kans dat ze goed presteren.

20%

meer kans dat ze kwalitatief hoogstaande beslissingen nemen.

29%

meer kans dat ze aangeven goed samen te werken.

* Bourke, Juliet. “The Diversity and Inclusion Revolution: Eight Powerful Truths.” Deloitte, 22 Januari 2018.

Programmaoverzicht

Inclusief leiderschap bestaat uit drie sessies en is beschikbaar in diverse trainingsvormen, allen inclusief opvolging in de vorm van microlearning.

Sessie 1: Verbind om te begrijpen

  • Begrijp waarom inclusief leiderschap een essentiële leiderschapsvaardigheid is.
  • Ga waardevolle verbindingen aan met elk teamlid om hun behoeften beter te begrijpen.

Sessie 2: Creëer kansen

  • Doorbreek de invloed van vooroordelen bij het beoordelen van de bijdragen en het potentieel van teamleden.
  • Pleit consequent en vaak voor elk teamlid om hun zichtbaarheid te vergroten.
  • Wijs werk toe met de intentie om mensen te helpen hun potentieel te ontwikkelen en te laten zien.

Sessie 3: Kweek inclusie op teamniveau

  • Toon inclusief gedrag tijdens dagelijkse interacties.
  • Identificeer samen met het team welk gedrag bijdraagt aan een inclusieve cultuur en pas dit toe.
  • Stuur effectief bij in het geval van niet-inclusief gedrag dat de teamcultuur beïnvloedt.

Het programma omvat:

  • Werkboek
  • Inclusief leiderschap-kaarten
  • Tools

 

FranklinCovey-content in verschillende modaliteiten

Dit programma is beschikbaar in de FranklinCovey All Access Pass. Met de All Access Pass heb je altijd en overal toegang tot onze programma’s en toonaangevende content.

Live-Online

Virtuele werksessies die vanaf elke locatie kunnen worden gevolgd.

Klassikaal

Werksessies op locatie die worden gegeven door onze deskundige trainers, coaches en consultants.

On-demand

Je medewerkers hebben altijd en overal toegang tot onze programma’s en oplossingen.

Klantverhalen

UnitedHealth Group

Nieuwe leiders ontwikkelen in een wereldwijde en inclusieve organisatie

Walter Baumann, verantwoordelijk voor het leiderschapsprogramma van de UnitedHealth Group, deelt zijn ervaring met het gebruik van de All Access Pass om individuele bijdragers en eerstelijnsmanagers wereldwijd te helpen in hun ontwikkeling. Ontdek hoe hij onze programma’s heeft ingezet om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen, effectief om te gaan met culturele verschillen en de tevredenheid te verbeteren.

PepsiCo Foods

Empathisch leiderschap in alle lagen van de organisatie

PepsiCo Foods North America was op zoek naar een leiderschapsprogramma dat meeverandert met de ontwikkelingen op leiderschapsgebied. Ze combineerden de programma’s van FranklinCovey in een eigen CORE-leiderschapsprogramma om empathisch leiderschap in alle lagen van de organisatie te ontwikkelen.

Frito-Lay

Vertrouwen vergroten om verwachtingen te overtreffen

Waar een financiële crisis onafwendbaar leek, slaagde Frito-Lay erin om de verwachtingen te overtreffen. Door de economische recessie, inflatie en onvoorspelbare weersomstandigheden namen de prijzen in de toeleveringsketen aanzienlijk toe. Om een crisis te voorkomen, moest Frito-Lay snel omschakelen naar een ander bedrijfsmodel. Dankzij De snelheid van vertrouwen beschikten ze over de benodigde mindset en vaardigheden om zichzelf effectief door deze onzekere tijden te leiden.

Provo

Een cultuurverandering middels vertrouwen

De stad Provo in Utah (VS) had te maken met een enorme groei en toestroom van bedrijven. Ontdek hoe de stad De snelheid van vertrouwen heeft gebruikt om haar cultuur te transformeren en het positieve momentum te behouden.

We helpen je graag.

Demo aanvragen